. Các bước LẬP KẾ HOẠCH

Bước 1: Nhận thức cơ hội

Cơ hội cần được dựa trên sự hiểu biết về các yếu tố

• Thị trường: Sự phát triển của ngành nghề, đầu về công nghệ, phát triển về tri thức
• Về sự cạnh tranh: Giữa các doanh nghiệp cùng ngành nghề đang diễn ra phức tạp hay hòa bình
• Nhu cầu của xã hội: Sản phẩm doanh nghiệp làm ra bao gồm: đặc tính về kỹ thuật, mỹ thuật, phân phối, khuyến mãi. Việc tìm hiểu nhu cầu của khách hàng phải diễn ra thường xuyên, trước, trong, sau quá trình LẬP KẾ HOẠCH
• Điểm mạnh
• Điểm yếu 

Bước 2: Thiết lập các mục tiêu

Mục tiêu, mục đích đặt ra phù hợp, mang tính vừa sức

Bước 3: Xem xét các tiền đề LẬP KẾ HOẠCH

Rà soát lại các KẾ HOẠCH mang tính khả thi hay ko

Bước 4: Xây dựng các phương án với các cách thực hiện khác nhau

Xây dựng nhiều phương án khác nhau để chọn được phương án tối ưu

Bước 5: So sánh các phương án đã chọn

Bước 6: Lựa chọn các phương án tối ưu

Phương án có số điểm cao nhất, thỏa mãn số điểm về điểm mạnh của doanh nghiệp nhiều nhất, tiêu chí cần ưu tiên

Bước 7: Lập kế hoạch hỗ trợ

Tiếp sức cho KH chính

Bước 8: Số hóa bằng các kế hoạch  thực hiện ngân quỹ

Dựa trên khả năng tài chính: chi phí về sản xuất, thuế, thiết bị, dự kiến số lượng sản phẩm làm ra, giá bán